Estrategia para la mejora en la administración de proyectos de la empresa Construcciones Peñaranda S.A. enfocado en proyectos de obra pública

Proyecto de Graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Área Académica de Gerencia de Proyectos, 2018.The project carried out in the company Construcciones Peñaranda S.A., it was developed to establish a strategy that looks for an effective project management, achieving the standardization and optimization of processes, as well as the compliance of the objectives set in the baselines. The methodology used for the investigation was qualitative, applied, cross-sectional and descriptive since it was considered the appropriate method to approach the data analysis. Throughout the investigation, techniques such as: questionnaire, focus group, semi-structured interview and documentary analysis were applied, with the purpose of collecting valuable information that would help the diagnosis of the current situation, and the subsequent establishment of good practices. As part of the findings, it was determined that areas such as cost, time and acquisitions presented a high level of compliance regarding the good practices. On the other hand, the areas related to communication, scope, human resources, and integration had a low level of compliance. The risk and integration areas were not considered; the first one because a related project is currently being carried out within the company, and the second one, because it is not part of the projects scope that the organization focuses on. Based on the results obtained through the investigation, the tool "Methodological Guide for Project Management of Construcciones Peñaranda SA" was developed; it establishes the plans and templates considered necessary in order to improve the actual project management. The existing templates were adjusted as well as the formats. Finally, as part of the implementation plan, a training plan is suggested in order to achieve an understanding of the guide and the basic concepts of Project Management.El presente proyecto fue desarrollado en la empresa Construcciones Peñaranda S.A., en este se planteó el establecer una estrategia que mejore la gestión de proyectos, logrando así una estandarización de los procesos y el cumplimiento de los objetivos planteados en las líneas base. El tipo de metodología de investigación utilizada fue cualitativa, aplicada, transversal y descriptiva, en esta investigación se aplicaron técnicas tales como: cuestionario, grupo focal, entrevista semiestructurada y análisis documental con el propósito de recolectar información valiosa que ayudara al diagnóstico de la situación actual y posterior establecimiento de la brecha con las buenas prácticas. Como parte de los hallazgos encontrados se determinó que las áreas de costo, tiempo y adquisiciones presentaban un nivel de cumplimiento alto con respecto a las buenas prácticas. También que las áreas de comunicación, alcance, recursos humanos e integración tenían un nivel bajo de cumplimiento. No se desarrollaron las áreas de riesgos e integración, la primera dado que actualmente dentro de la compañía se labora en un proyecto sobre la gestión de esta área y la segunda dado que no es parte del alcance de los proyectos que se ejecutan en la organización. Con base en los resultados obtenidos en el diagnóstico y en el análisis de brecha se elaboró la herramienta “Guía Metodológica para la Dirección de Proyectos de Construcciones Peñaranda S.A.” misma que establece los planes y las plantillas que se consideraron necesarias para mejorar la gestión de proyectos dentro de la compañía, además dentro de ésta se adaptaron las plantillas ya existentes en la compañía. Finalmente, como parte del plan de implementación, se propone un plan de capacitación con el fin de lograr el entendimiento de la guía y de los conceptos básicos sobre Administración de Proyectos.Construcciones Peñaranda S.A

Propuesta de mejora en la partida de acarreo, durante la construcción de una antena de telecomunicación en el distrito de Cieneguilla para la empresa Andina de Ingeniería y Proyectos S.A.C. aplicando la teoría de restricciones

RESUMEN El presente trabajo tiene como título “Propuesta de mejora en la partida de acarreo, durante la construcción de una antena de telecomunicación en el distrito de Cieneguilla para la empresa ANDINA DE INGENIERIA Y PROYECTOS S.A.C. aplicando la Teoría de Restricciones” aplicando la teoría de restricciones, mediante el cual se propone mejorar la productividad en la construcción de una antena de telecomunicacionesen el distrito de Cieneguilla. A través de la aplicación de la metodología de la Teoría de Restricciones, se identificó que el acarreo de los materiales de construcción era la restricción del sistema. El plan de mejora estuvo orientado a la planificación del acarreo del material y el uso adecuado de recursos como el dinero y personal, incrementándose la eficiencia en esta actividad

Diseño de una estrategia administrativa para aumento del potencial financiero de las Organizaciones Empresas del sector de la construcción en Colombia cuya información financiera se encuentra publicada en la Superintendencia Financiera de Colombia

Por medio del presente trabajo se establecieron una serie de indicadores financieros de las empresas del sector de la construccion registradas en la pagina web de la Super Intendencia Financiera de Colombia, para analizar en que forma la utilizacion de los recursos genera rentabilidad apara los accionistas o propietarios. El Analisis Envolvente de Datos (DEA) fue utilizado para medir la eficiencia de las organizaciones que componen el estudio y se determino cual de ellas es la que cuenta con mejores politicas de administracion financiera. Las razones financieras que permitieron medir el nivel de eficiencia de las organizaciones fueron: Razon corriente, Importancia del activo corriente, Indice de endeudamiento, Dias de activo corriente, Productividad del capital de trabajo, Rentabilidad del activo, Rentabilidad del patrimonio, Valor economico agregado EVA, EBITDA, Margen EBITDA, Palanca de crecimiento PDC, Productividad del activo fijo, Laverage total, Concentracion del endeudamiento a corto plazo, Endeudamiento total, Rotacion de activos totales. De acuerdo al ranking mostrado mediante el DEA se estructuro una matriz de pagos para las dos organizaciones mas eficientes y se obtuvo el valor de juegos mediante el analisis de la posibilidad asociada a cada estrategia planteada, estableciendo la probabilidad de cada organizacion de alcanzar los indicadores proyectados por el DEA y mejorar su nivel de eficiencia en la administracion financiera.By means of the present work a series of financial indicators of the companies of the sector of the construction registered in the page settled down Web of Super Financial Intendance of Colombia, to analyze in that way the use of the resources generates yield the shareholders or proprietors. The Data Envelopment Analysis (DEA) was used to measure the efficiency of the organizations that compose the study and she was determined which of them is the one that counts on better policies of financial administration. The financial reasons that they allowed to measure the level of efficiency of the organizations were: Current reason, Importance of the current assets, Index of indebtedness, Days of current assets, Productivity of the capital of work, Yield of the active, Yield of the patrimony, Economic Value added EVA, EBITDA, Margin EBITDA, Handle of growth PDC, Productivity of the fixed assets, Total Laverage, Concentration of the short term indebtedness, Total Indebtedness, Rotation of total assets. According to the ranking shown by means of the DEA a matrix of payments for the two more efficient organizations was structured and the value of games by means of the analysis of the possibility associated to each raised strategy was obtained, establishing the probability of each organization of reaching the indicators projected by the DEA and of improving its level of efficiency in the financial administration

Formulación de estrategias necesarias para disminuir los retrasos que han afectado en el 2022 el proceso de reclutamiento y selección de Construcciones El Cóndor S.A.

Anexo 1. EntrevistaEn la realización del presente trabajo se analizan las posibles falencias que se estén presentando en el proceso de reclutamiento y selección de personal en la compañía “Construcciones El Cóndor”, para esta investigación se tomó en cuenta la metodología de reclutamiento utilizada por la misma, realizando un estudio cuantitativo en sus procesos y procedimientos, bajo fuentes de información primarias otorgadas directamente por los datos de la compañía, y secundarias basadas en datos informativos de páginas web reconocidas y libros y autores especializados en el tema; la muestra para la realización del estudio se realiza de manera aleatoria simple teniendo en cuenta que la población del análisis es reducida y sin mayores variables. La recolección de datos se ejecuta bajo las técnicas de observación y entrevista, realizadas directamente a los individuos encargados del proceso, enfocados en los requerimientos actuales de personal que cursan en la organización y que a la fecha no registran avances, una vez se obtienen estos resultados, se realiza un procedimiento comparativo entre los desarrollos internos y las fases modernas de selección y reclutamiento, para posteriormente postular las estrategias más convenientes para el caso particular y transformar el proceso en otro más eficaz y eficiente.In carrying out this work, the possible shortcomings that are being presented in the process of recruitment and selection of personnel in the Company “Construcciones El Cóndor” are analyzed, for this investigation the recruitment methodology used by it was taken into account, carrying out a quantitative study of its processes and procedures, under primary sources of information provided directly by the company´s data, and secondary sources based on informative data from recognized web pages and specialized books and authors on the subject; the sample to carry out the study is carried out in a simple random manner, taking into account that the population of the analysis is small and without major variables. The data collection is carried out under observation and interview techniques, carried out directly with the individuals in charge of the process, focused on the current requirements of personnel that are studying in the organization and that to date have not registered progress, once these results are obtained a comparative procedure is carried out between the internal developments and the modern phases of selection and recruitment, to later postulate the most convenient strategies for the particular case and transform the process into a more effective and efficient one

Guía metodológica para el mejoramiento de la planificación, ejecución, monitoreo y control de los proyectos de la Empresa Estructuras y Construcciones Yeril

Proyecto de Graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Área Académica de Gerencia de Proyectos Maestría en Gerencia de Proyectos, 2015.Estructuras y Construcciones Yeril S.A., is a Costa Rican company founded in 1986 and is a privately owned family business with over 15 years of experience in the market of manufacture and construction of steel structures. Because of its growth, the company has suffered methodological shortcomings in planning, monitoring and control of projects that can have implications in generating new business. Therefore, the present research problem is that the current methodology does not offer support for the organization to meet the expectations of growth and development project in the strategic perspective of the organization. This graduation project aims to provide a solution to the problem by proposing a methodology guide for improving the planning, implementation, monitoring and control of projects for Estructuras y Construcciones Yeril. The type of study to be conducted is quantitative, cross-sectional, descriptive and applied with the aim to implement data collection tools such as checklists, surveys, interviews and flowcharts to provide a guide methodology that allows the company to improve its processes. It was possible to identify the current status of the organization regarding the implementation of projects, research their processes, tools and organizational structure, allowing, using this information to get a starting point for the offered proposal. The methodological guide provides a tool and processes for planning, monitoring and control of projects by adjusting the project management professional with current business needs. By applying this guide, it is possible to use a model of standardization in project management in turn providing a common way of working, allowing the company staff handling the same language across the organization. For the application of this methodology is necessary to have the support of senior management and a commitment by stakeholders to participate in every process within the chain of work for the implementation of projects. Additionally, the organization is expected to improve in the implementation of processes, tools and achieves increase their level of maturity, in order to manage the project more efficiently, allowing great benefits for the company, its employees and customers. Keywords: Methodological Guide, Project Management Model of Solar System for Project Management, Construction Projects, Tools, Processes.Instituto Tecnológico de Costa Rica. Área Académica de Gerencia de Proyectos Maestría en Gerencia de Proyectos. Yeril

Modelo comercial para la empresa Cotecmar de Cartagena que responda a las exigencias del TLC con los Estados Unidos.

Tesis (Magíster de Administración de Empresas) -- Universidad del Norte. Programa de Maestría en Administración de Empresas, 2008.Esta investigación aporta un modelo comercial para COTECMAR, que permite responder a las exigencias del TLC con los Estados Unidos; sugiere seis estrategias mediante las cuales se trata de minimizar el desbalance que puede existir en un astillero, entre los aspectos técnicos y los administrativos, desbalance que trae consecuencias que se traducen en perdida de dinero, ineficiencias, limitada competitividad, incumplimiento de tiempos de entrega, sobrecostos y malas relaciones con los clientes. Se efectuó un estudio detallado de las actuales capacidades de la empresa, su dirección estratégica, sus medios de comunicación, su entorno y su potencial humano, entre otros y mediante una encuesta realizada 13 Technical Expert de COTECMAR, se obtuvieron resultados desde estas dos ópticas, los cuales permitieron buscar y aplicar el modelo propuesto el cual esta basado en estudios reales aplicados a astilleros extranjeros de gran tradición y experiencia. Palabras Claves: Modelo Comercial, TLC, Tecnología, Talento Humano, Estrategias, Capacitación, Competitividad

Diseño de un modelo de aprovisionamiento para el manejo eficiente del flujo de materiales en las empresas pymes del sector de la construcción de la ciudad de Cartagena : caso Explanaciones y Construcciones S.A. /

El sector constructor a nivel mundial aporta al crecimiento económico de los países, puesto en su gestión se encuentra la realización de obras de infraestructura destinada a la comunidad, ya sea realizadas por fondos de origen público o privado. Específicamente, la teoría macroeconómica moderna sugiere que existe un alto nivel de correlación entre el comportamiento del sector de la construcción y la dinámica económica de los países. El caso colombiano no es la excepción y muestra de ello es el incremento en la participación del sector constructor en el PIB nacional, situación que ha propiciado en elevado desempeño de la economía colombiana durante los últimos 5 años. En Colombia, el Sector Constructor durante los últimos años ha tenido una escala económico aportando al Producto Interno Bruto más de cinco puntos porcentuales del total, siendo en años como el 2014, el sector líder de la economía. Y, para los próximo años se prevee que el sector aumente su crecimiento y mantenga los aportes realizados al PIB en la misma proporción. Sin embargo, este sector es jalonado por empresas, categorizadas según la Ley 590 del año 2000, en Micro, Pequeñas, Medianas y Grandes Empresas, las cuales lidian a diario con inconvenientes en la realización de los proyectos de construcción, como lo son entregas tardías a clientes, pérdidas o mermas del stock de inventarios, falta de planificación operativa, incumplimiento de los proveedores, pérdida de tiempo por cuenta de la mano de obra, entre otros.Incluye referencias bibliográfica

Estrategias de control y seguimiento técnico en obra bajo la metodología PMI y la filosofía Lean Construction; caso de estudio: compañía D.R. Construcciones

Línea de Investigación “Gestión integral y dinámica de las organizaciones empresariales”Este proyecto de investigación esta basado en la creación de estrategias de seguimiento y control de obras con base en dos diferentes metodologías, la guía PMBOK y la filosofía Lean Construction. El foco central del proyecto se basa en la fusión y mejoramiento de dos metodologías entre si con el fin de mejorar las metodologías a implementar en pequeñas y medianas empresas en Colombia, teniendo como caso de estudio la empresa DR. Construcciones.1 INTRODUCCIÓN 2 GENERALIDADES 3 MARCOS DE REFERENCIA 4 METODOLOGÍA 5 DESARROLLO DE LA METODOLOGIA 6 CONCLUSIONES 7 NUEVAS ÁREAS DE INVESTIGACIÓN 8 BIBLIOGRAFÍA 9 ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Desarrollo del método Kaizen en una empresa constructora caso de estudio : Geinco Solution Cía. Ltda.

La presente investigación comprende el análisis de la metodología oriental Kaizen, tomando en consideración su aplicabilidad dentro de la empresa Constructora GEINCO SOLUTION Cía. Ltda., basado en los principios establecidos por Kaizen, se han incluido conceptos y definiciones básicas, los cuales en conjunto con la información obtenida en la estructura administrativa de la compañía, pretende otorgar a sus directivos herramientas claves para la mejora y optimización, la misma que será constante y duradera, reflejándose en los resultados requeridos por la empresa y la visualización a ser una empresa nacional sólida con visión de servicio al cliente. Esta tesis pretende ser una guía para la empresa constructora GEINCO SOLUTION Cía. Ltda., pudiendo ser replicada a otras empresas del área

Formulación de un plan estratégico para el laboratorio de ingeniería en la Universidad Católica de Colombia apoyado en la guía PMBOK

Trabajo de InvestigaciónEl enfoque será, formular un plan estratégico para los laboratorios de ingeniería; identificando falencias en los laboratorios, evaluando los aspectos de calidad, costos y tiempo. Una vez recopilada la información, nos enfocaremos en crear una matriz, la cual servirá como base para enfocar la misión y visión, como fase final se plasmó un plan estratégico fundamentado en la guía PMBOK.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTO 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ANEXOS BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile